主要成果：

理论成果：

全面、系统地掌握经济管理的基础理论知识，对经济管理有较系统深入的研究，熟悉本行业经济管理现状和发展趋势，在国家一级杂志发表过3篇有较高水平的学术论文。

工作实践成果：

1、自1994年担任长城鞋业公司副总经理（康奈集团的前身）以来，全面贯彻公司董事会决议，全面参与公司的各项经济工作和品牌运作，为企业的快速发展作出了贡献。

2、抓制度建设，引导企业向规范化的管理迈进。完成ISO9001和ISO14001体系的建立，完成了浙江省质量管理奖和全国质量奖的考核，完成了各项管理制度140多项，建立了目标管理体系，提高了风险管理水平。2008年度新增有效合同1781份，产生经济效益2000多万元，合同呆账率降低了3.5个百分点，避免经济损失300多万元。

3、抓品牌 3、抓名牌发展战略。在面对重整温州鞋业声誉的形式下，承担起抓品牌的重任，通过努力，康奈荣获中国驰名商标等400多项荣誉，近年来康奈集团销售收入等各项经济指标年增长25%以上。

4、抓外贸出口，积极拓展海外市场。成立了拉克皮鞋皮件有限公司，专门负责外贸出口，并于2001年率先在海外设立康奈专卖店，2008年度实现外汇收入2000万美元。于2006年组建俄罗斯乌苏里斯科经贸合作区，2008年合作区已实现销售收入8000万美元。

5、抓知识产权管理，维护企业合法权益。康奈已在国内注册商标148枚，在国外50多个国家注册了商标；拥有专利25项，其中有4项发明专利，2008年被浙江省科技局认定为省级专利示范企业，积极查处假冒产品，挽回经济损失2000万元。

6、抓技术改造，提升高端制造的能力。1998年实施康奈集团扩大生产线项目。新增皮鞋120万双，增加销售收入1.44亿元，创利税1786万元。2006实施180万双中高档康奈皮鞋生产线技术改造项目，新增销售收入2.16亿元，新增利税3300万元。2008年，进行了固体异线缝高档皮鞋技术升级，年增加销售收入2000万元，新增利税200万元；2008年开展清洁生产，产生效益117.98万元。

7、抓党建工作，在担任公司党委书记以来，积极开展公司的各项党务工作，企业先后获得省级先进党组织，省级活力和谐企业、省级文明单位、省级治安示范单位和全国模范职工之家等荣誉。本人也多次被评为鹿城区优秀党务工作者。

委员所在单位简介——康奈集团有限公司

康奈集团有限公司始建于1980年，主营中高档男女皮鞋，兼营服饰、商业地产和俄罗斯境外合作区。总部座落在温州，建有两个工业园，占地160亩，厂房面积12.8万m²，并在安微宿州建有皮鞋生产基地，占地380亩。

集团公司现为中国轻工业联合会副会长单位、中国皮革协会副理事长单位、中国质量协会常务理事单位，通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系认证；已获得中国名牌产品、中国出口名牌、蝉联5届中国真皮领先鞋王和全国质量奖、浙江省政府质量奖、温州市市长质量奖、全国先进基层 。

34年来，康奈创下了20多项行业第一。1990年成功投产温州第一条机械化绷帮流水线、1993年国内第一个成功投产欧版高档皮鞋、1993年荣获首届"中国十大鞋业大王"、为温州"质量立市"打响第一炮、1994年成为首批佩挂"真皮标志"的温州鞋企、1999年康奈商标成为浙江省皮鞋行业第一枚中国驰名商标、 2001年在海外开设中国鞋企第一家品牌专卖店、2002年捧回温州鞋业第一个"中国真皮领先鞋王"、2002年成为首批中国名牌产品、2005年成为商务部首家中国出口名牌的温州鞋企等等。

康奈营销网络遍布全国，目前在全国设立了11个营销分公司、28个营销办事处，有专卖店（柜）3000多家，其中海外专卖店（柜）100多家，主要分布在美国、法国、英国、意大利、哈萨克斯坦、越南等十几个国家。通过OEM，产品出口十多个国家，主要有美国、德国、英国、日本、俄罗斯、印度等国家，为世界十多个著名品牌贴牌生产，平均出口单价25个美元左右,最高可达65美元。

康奈集团有限公司是国家高新技术企业，设有省级企业技术中心和省级实验室，是英国SATRA鞋类研究机构会员单位，是全国制鞋标准技术委员会皮鞋分技术委员会主任单位，参与《皮鞋》《皮鞋跟面》《鞋油化学试验方法》等国内行业标准和国际ISO《鞋类抗弯曲性能传递带耐折试验方法》的起草。

俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区，是2006年经国家商务部批准成立的第一批8家境外园区之一，目前已进驻企业26家，其中16家为浙江企业,主要生产皮鞋、服装、木地板、纸箱等。2010年3月20日，习近平主席专程到俄罗斯海参崴召开乌苏里斯克经贸合作区座谈会，对合作区的发展寄予厚望。

2010年，康奈集团有限公司举办30周年庆典，隆重宣布郑莱毅、郑莱莉二代接班人分别担任公司总经理和副董事长。为了企业的持续发展，郑秀康董事长亲笔题词，写下"追求卓越，再创辉煌"八个字。根据中国经济和鞋业发展的大趋势，郑莱毅和郑莱莉二代接班人表示以品牌提升为主要抓手，以"铸就康奈百年基业，成为世界知名企业"为企业愿景，以"创造舒适生活，成就步步精彩"为企业使命，以"学习助力成长，科学加速成功，勤奋改变命运"为企业精神，做好企业的转型升级，实现再创辉煌的发展目标。

委员所在单位相关专业简介——制鞋工艺专业

作为行业的排头兵企业，建有一流的制鞋工艺教学基地

康奈集团制鞋技术研发中心为制鞋工艺专业主要教学基地，总部在温州，在广州和意大利米兰设有鞋样设计信息机构，下设男鞋设计部、女鞋设计部、康奈世家设计部、外贸设计部、科研部、工艺部和实验室，共有研发人员298人，其中大专以上人员占70%，拥有高级职称3人，中级职称35人，初级职称80人。

2009年，康奈集团制鞋技术研发中心被省经信委认定为省级企业技术中心，实验室被省出入境检疫检验局评为省级实验室。

配备完善的基础设施和教学设备，建有细分专业方向的教学点

康奈集团制鞋技术研发中心，配备或自建国内先进的教学设备和技术研发设备，例如电脑二维、三维设计系统（CAD）、平面样板（皮料）切割系统，脚型（鞋楦）电脑测量系统，整鞋舒适度指标检测系统，以及多套数控机床和模具制造设备等，投入经费每年20%；设有实验室教学点、检测室教学点、品质室教学点、关键工序教学点、重要仪器设备教学点、皮料制品教学点和成型教学点等七个教学点。

建设有专业的导师队伍，建立师带徒机制、人才培养和激励机制

通过设立学历班与康奈大学，引进外部学校的专家和建立内部讲师团队，针对公司的骨干人员和高层人员进行综合素质、专业素质、管理能力三个模块的培养；通过与劳动局合作开展技能提升班，提供从初级技工、中级技工、高级工、技师到高级技师的晋升通道；提供"双通道"与"特殊通道"结合的职业规划通道，双通道是指技术通道与管理通道，技术通道主要是指学徒工、技工、研发系统的技工、版式助理、助理版师、版师、高级版师、经理这一职业上升通道；特殊通道是指聚焦于员工本身所具有的素质以及与岗位的匹配度，从一线员工中选拔人员进行管理通道。

通过多年的实践教学，取得诸多教学业绩

理论研究方面：著有《现代胶皮鞋工艺》一书，该书由中国轻工业出版社出版，新华书店发行，被指定为石家庄职业技术学校专业教材，并赠予中国国家图书馆永久收藏。

皮鞋标准化的建设方面：参与制定了《皮鞋》、《皮鞋跟面》、《鞋油化学试验方法》等国内行业标准，及ISO《鞋类抗弯曲性能传递带耐折试验方法》等国际标准。通过与英国SATRA制鞋研究与检测机构的合作，组建了"鞋类舒适度测试室"，制定了企业内控的《鞋类舒适度评价标准》

数据库建设方面：建立了国人脚型鞋楦数据库，为持续研发高舒适度的鞋类产品奠定了坚实的基础。

技术成果方面：康奈集团制鞋技术研发中心已拥有13项核心技术，38项专利，近三年来共通过18件省级新产品认定。2007年，获得段镇基皮革奖三等奖，多次获得浙江省科技进步奖，2009年， 康奈女鞋设计作品获得“科盛杯”中国鞋都女鞋设计大赛银奖；2010，康奈男鞋获得“真皮标志致富杯”中国鞋类设计大赛类金奖；2011年康奈设计作品获得国际鞋类设计一等奖。